在歐美大型企業當中,CEO首席執行官這樣對于企業來說,是非常重要的一個推動力,尤其是對于一個已經在業內算得上成就非凡的企業來說,怎樣的領導才能延續企業的輝煌呢?領導者的魅力如何做到呢?
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企業信息化是國家和國民經濟信息化的重要基礎企業是國民經濟的細胞,企業信息化是國民經濟信息化的基礎。加快企業信息化建設步伐,是推動國民經濟信息化的關鍵環節,也是實施以信息化帶動工業化戰略、加快工業化進程、實現社會生產力跨越式發展的基礎性工作。企業信息化是領域信息化和區域信息化建設的重點內容。
大數據、云計算、移動物聯網、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等數字新興技術正在與傳統企業進行漸進且深入的廣泛合作,技術助力產業轉型,與產業融合發展。在企業數字化轉型時,數據通常是核心資產,企業需要留存足夠的核心數據才能進行趨于完善的全渠道管理、精準營銷等。因此數字化轉型是企業實現轉型升級的重要突破口。
從我國現實國情出發,中國共產黨“十五大”上提出了“推進國民經濟信息化”,“十六大”上提出了“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”,“十七大”上又提出了“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務”,“大力推進信息化與工業化融合”等政策方針。這是走上改革發展快車道的中國,為迎接從農業化社會、工業化社會逐步向信息化社會轉型這一歷史機遇和挑戰,所抉擇的國家意志和戰略舉措。
自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業研究》首次闡述了制造業數字化的概念與內涵,分析了我國制造業數字化的發展現狀、趨勢以及制約因素,提出了推進制造業數字化戰略的政策建議。國務院“中國制造2025”提出“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針,強調推動跨領域、跨行業協同創新,促進制造業數字化、網絡化、智能化的發展方向
自從2019年大年三十以來,全體中國人就沒有過好這個春節。電視,手機,等等,所有媒體都在報道一種叫2019-nCov的病毒,每天,大家的手機都被這種叫新型冠狀病毒(2019-nCoV)的新聞不斷刷屏。
部分傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為核心,重構線上、線下“人、貨、場”三要素,發揮“線上+線下+數據”的整體優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新零售浪潮下,傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心,建立人對貨、人對場的關系,分析在不同的場景下,人們對貨的不同需求。 部分傳統行業的數字化轉型現狀零售業的數字化轉型——重構人貨場零售業數字化轉型的核心在于以消費者為核心,重構線上、線下“人、貨、場”三要素,發揮“線上+線下+數據”的整體優勢。這是連鎖品牌戰略研究所的《新零售浪潮下,傳統連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心,建立人對貨、人對場的關系,分析在不同的場景下,人們對貨的不同需求。
隨著全球經濟的發展,所有的企業尤其是一個行業或者產業鏈上的企業,都像是一根繩子上的螞蚱,稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經濟危機,從制造業到房地產業影響都頗為深遠,如何在行業不景氣的整體狀況下,抓住機會實現增長呢?如果行業景氣,如何抓住壯大的機會呢?
企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務,哪一條才是正確的增長之路?過于強調核心競爭力可能會使企業變得刻板僵化,不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發展核心業務也并不足以確保可持續的發展。所以,當企業出現相關問題時該如何是好呢?
中小企業面向未來保持競爭力的轉型之路并非一蹴可及,數字化轉型不是變革的全部,卻是整個變革的基石,當傳統零售企業更懂得運用互聯網與云端等技術為企業經營插上翅膀,就開始跨出明日騰飛的一步。
銷售,是目前市場上最熱門的行業之一,也是最需要人才的行業。哪個經營部門能比銷售部門更倚重于人才的應用呢?對于企業管理者而言,眾所周知:“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰性的事。除非企業非常具有戰略眼光,通常能找到合適人選的概率是50%。”
企業數字化轉型離不開對新IT技術的深度應用,但是也不是對傳統員工的拋棄。因此,在數字化轉型過程中,一方面需要引入或利用外部專家;另一方面,還要提升內部員工的數字化能力。
數字化轉型是一種文化意識,自上而下、由內到外、從研發到服務、從創新到經營都需要納入數字化轉型的快車道上來。用數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理問題,極簡、扁平、生態成為數字經濟時代的重要基準。
數字化的浪潮席卷各行各業,未來只有兩種企業:數字化原生企業和數字化轉型企業。對于身處這個時代的企業及其管理經營者而言,已經無須為是否進行數字化轉型而煩惱,而是要找到快速實現數字化轉型的路徑,這已經成為CEO的首要職責。因為是否能夠成功且快速地實現數字化轉型已經成為企業生死攸關的頭等大事。
智慧企業中的“智慧”二字即強調企業的管理智能化。企業智能管理通過綜合運用現代化信息技術與人工智能技術,以現有管理模塊為基礎,以智能計劃、智能執行、智能控制為手段,以智能決策為依據,智能化地配置企業資源,建立并維持企業運營秩序,實現企業管理中各要素之間的高效整合。
軟件開發公司在小程序開發過程中,經常會用到vue,那么,vue中如何根據變量值顯示不同的class呢?直接上代碼,參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實是指:策劃者和實施者在宏觀考慮整體發展方向的時候被眼前局勢所誤導,導致只考慮到短期利益,忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經常犯,例如實施者在被意想不到的目標打動而放松對長期性的把持,導致項目被打亂,這也是常有的事情。所以,管理者在進行任何一個項目的時候,應當時時刻刻注意,向短期思維宣戰。
在職場中,我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性,但很多時候,卻不敢承擔相應責任去進行一個新產品或者項目的開發,因為積累了一定經驗后我們會發現,我們在被一種創意所蠱惑的時候,很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法,從而導致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規避挫折的方式,但是任何一個項目都是有風險的。
數字化是利用云計算、大數據、人工智能等技術把現實世界在計算機世界中全部重建,使我們把現實世界全部存儲在計算機世界里。而基于IT技術提供的支持,讓業務和技術真正產生交互,由此誕生“業務數字化”。強調業務數字化,智能制造是非常關鍵的。
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