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05-04
企業目標決戰在中層

中層管理者是指負責制訂具體的計劃及有關細節和程序，以貫徹執行高層管理者做出的決策和計劃的人員。大公司的地區經理、分部（事業部）負責人、生產主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協調一線人員的活動，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負責協調和控制基層生產活動，保證完成各項任務，實現組織目標決戰在中層的企業，首先有個共同的特征，就是一定不會是小企業。如果不能是個大企業，至少也要在行業里算得上中型企業。因為規模較大，才有大批中層管理干部，才談得上中層的重要性。

企業目標決戰在中層
04-29
企業選拔中層管理者應該外聘VS內部培養

結合企業自身的情況來看，其實只有當企業擁有充足的領導人才時，才能在殘酷的競爭壓力下“適者生存”。因為這些中層都會在市場發生變化時和公司在日常管理內起到中流砥柱的作用。全球化的商業競爭環境要求企業利潤保持兩位數增長的同時，還要更高效、更精細化的運作，應對未來的發展需求和現實的競爭壓力，當隨著這些對企業的要求日趨提高，企業對于中層人才的要求也越來越復雜。

企業選拔中層管理者應該外聘VS內部培養
04-25
企業經理人如何才能更高效

高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無，可能富于幻想，也可能強調數據。從外向到內斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。這一點和我們想象中雷厲風行的職場經理人形象大為不同

企業經理人如何才能更高效
04-21
個人微信小程序怎么做？

微信小程序擁有它獨特的屬性，不用下載軟件，隨用隨打開，不占內存無須注冊賬號，給客戶的購物體驗大大提升。另外使用微信小程序做商城還能創建推廣二維碼，直接在朋友圈發送圖片就自帶小程序二維碼，實現客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小程序與微信公眾號可以相互跳轉。快速將客戶積累，這些作為精準客戶是很好發展的，實現復購是完全沒問題。

個人微信小程序怎么做？
04-15
績效預算管理系統如何為高績效做預算

在績效預算管理模式下，企業將獎金、利潤分享及股票期權計劃同業績目標的實現相聯系，而業績目標正是來自于企業及部門預算中的數據。績效預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正優化績效考核體系，確保考核結果更加符實際，真正發揮評價與激勵機制在企業中的具體應用。

績效預算管理系統如何為高績效做預算
04-11
KPI考核如何設定考核目標才能提升公司整體績效

管理大師德魯克說：“如果我們知道目標，目標管理是有效的。不幸的是，大多數情況下，我們并不知道我們的目標。追求考核上的量化指標，而不是目標的明晰一致，這是量化管理的誤區。”作為一種管理思想，KPI考核既可以成為提升公司整體績效的有力工具，也可以淪陷為勞民傷財的填表游戲，關鍵就看企業如何看待和運用。

KPI考核如何設定考核目標才能提升公司整體績效
04-07
平衡計分卡

公司在糟糕的時刻不得不啟用平衡計分卡來管理績效，提高公司業績，扭轉困局。平衡計分卡是基于企業的戰略與愿景而設計的一套管理系統。平衡計分卡是從企業的戰略開始，也就是從企業的長期目標開始，逐步分解到企業的短期目標。在關注企業長期發展的同時，也關注了企業近期目標的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃更好地結合起來，解決了企業戰略執行力差的弊端。

平衡計分卡
04-02
反饋是開啟持之以恒提高業務之鎖

績效管理是一個擁有完善流程的系統，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標；第二步是績效輔導；第三步是績效考核和反饋；第四步是績效診斷與提高。四個步驟非常清晰明了，作為企業HR必須要掌握著四步。

反饋是開啟持之以恒提高業務之鎖
03-28
企業管理學上的“皮格馬利翁效應”

皮格馬利翁效應，是指用贊美、信任和期待來改變個人和團隊的成功法則。“皮格馬利翁效應”告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，發展得更好。反之，向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄，放棄努力。

企業管理學上的“皮格馬利翁效應”
03-26
企業績效管理應采用多層次、個性化的考核體系

企業績效管理績效考核方法有多種， 績效考核僅僅是一種手段，而不是企業管理的目的。不同崗位承擔了不同的職責，簡單粗暴的考核已經行不通了，要對管理層和員工采取多層次、個性化的考核體系。

企業績效管理應采用多層次、個性化的考核體系
03-19
如何挖掘績效管理體系的最大價值

績效考核已死，績效管理長存。績效管理是戰略、組織和人的完美結合，不和戰略結合的績效管理是沒有價值的。績效管理是誰的事？績效管理是老板、直線管理者、人力資源部、基層員工等所有人的事，每個人都在其中扮演角色，大家的互動是績效管理成功的關鍵。

如何挖掘績效管理體系的最大價值
03-15
如何利用已積累的經驗做出一個好的決策呢

經驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇完全憑借決策者在長期工作中所積累的經驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領導者經常用的決策類型，也是最傳統、最常見的決策類型。

如何利用已積累的經驗做出一個好的決策呢
03-13
企業決策者應盡力避免可以預見的意外

決策程序化是對制定決策的行為過程所設定的標準。我們都清楚，任何一個決策失誤都可能會給企業的發展帶來重大影響。根據實踐分析，決策失誤大都是決策制定人過于情感化制定決策沒有程序限制，僅憑靈感決策所致。正是從這個意義上講，不能說憑直覺靈感進行決策，曾取得一定效果，就夸大通過這種方式制定決策的價值和意義。這種憑直覺靈感進行的“賭徒式”決策，最終敗北一定是不可避免的。

企業決策者應盡力避免可以預見的意外
03-08
認知偏見—企業決策過程中的系統性錯誤

決策者受組織內外部環境的影響，再加之決策者性格、生理因素、認知能力等使其在決策過程中產生認識上的偏差，即認知偏差，也可以稱作認知偏見。認知偏見是指生理心理狀態均正常的決策者，由于知識水平的匱乏而對決策問題缺乏明確的預期和把握時，出現的認識上的種種偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、過度自信等等。

認知偏見—企業決策過程中的系統性錯誤
03-04
雙管齊下，降低決策失誤風險

企業如何降低決策失誤風險？企業經營中導致決策失誤的因素有哪些？創軟軟件定制開發梳理了企業減少決策失誤的途徑方法供參考交流。

雙管齊下，降低決策失誤風險
02-29
企業發展涉及棘手的倫理問題時如何做決策

傳統的企業經營中單純追求“利潤最大化”的非倫理經營，已經呈現出越來越多的弊端，而更加人性化和倫理化的倫理經營已經被越來越多的企業和企業經營者所重視。企業倫理是企業一種極為寶貴的無形資產，它可以使企業的經濟效益和社會效益相得益彰。通常企業在面臨生產決策時，一般只進行經濟效益的決策，很少進行倫理決策。作為一個負責任的企業以及一個負責任的企業家，在進行經濟決策的同時應當而且也需要進行倫理決策。

企業發展涉及棘手的倫理問題時如何做決策
02-26
公司是動態的——而領導公司所需的技能也是動態的

企業的發展是動態的，尤其是內外環境發生變化。企業原有的平衡運轉機制被打破，企業為此要按新環境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環過程。企業動態平衡發展問題的本質，是如何處理好企業與環境變化之間的關系企業動態平衡發展循環過程有一個明顯特征，就是每一次循環都會穿過一個“黑匣子”。優秀企業就是利用“黑匣子”的系統機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎上，對企業負有領導責任的領導者而言，他們的技能也是動態的，需要不斷發展的。

公司是動態的——而領導公司所需的技能也是動態的
02-21
述職——提升領導力的起點

如何提升領導力？使主管成功站上高位的知識與能力，并不足以使他們在高階領導位置保持成功。四成的新領導人撐不過18個月，原因就在于大多數的新高階主管并未做好關鍵功課。那么這門功課應該怎么做呢？

述職——提升領導力的起點
02-18
超凡魅力的CEO應該是什么樣

CEO對于一個公司的影響，已經不再是管理范疇之內的了，還有公司形象上，CEO的戰略或者構想可能對公司的業績產生極大的影響，那么執行官的個人特點是不是也是這么重要呢？

超凡魅力的CEO應該是什么樣
02-16
公司變革時期如何處理領導者的權力

領導者的權力，在企業中是個重要又敏感的話題，因為有權力的領導者，可以將整個團隊的凝聚力大大提升，讓整個項目迅速的上行下效，但是如果領導者權力欲過于旺盛，便會導致團隊內后續力量不足，一旦領導者出現什么問題，整個團隊將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業領域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業內應該是為了完善體制而存在。

公司變革時期如何處理領導者的權力
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